Franken

Waarom?

Traditioneel organisatiemodel

De bouwsector is door de jaren veranderd. Tot enkele tientallen jaren geleden werd de planvorming en realisatie van bouwproject nog van A tot Z door een architect gestuurd en geleid. De architect was als bouwheer de onbetwiste leider van het bouwteam en was de partij die zorg droeg voor kwaliteit, planning, kosten en het adviseren van de opdrachtgever.

Rol opdrachtgever

Langzaam zijn er veranderingen ontstaan. De architect werd steeds vaker alleen gevraagd om een ontwerp te maken en opdrachtgevers gingen steeds vaker zelf de coördinatie van het proces ter hand nemen of dat verleggen naar een uitvoerende partij. Hierdoor werd het steeds minder duidelijk wie de leiding heeft of neemt in een bouwproces. Dit heeft als resultaat dat iedereen zijn steentje bijdraagt, maar bij echte problemen heeft de opdrachtgever de eindverantwoordelijkheid. De opdrachtgever bepaalt en betaalt, maar heeft hij voldoende kennis of capaciteit?

Rol bouwmanager

Deze veranderingen hebben er toe geleid dat er steeds meer behoefte is ontstaan om de leiding van het bouwproces uit handen te geven, een bouwmanager die door de opdrachtgever wordt gecontracteerd en namens de opdrachtgever leiding geeft aan het proces van planontwikkeling tot en met realisatie. In 1999 is ons bedrijf, Franken projectmanagement, opgericht om in de bouwbranche met kennis van zaken en een professionele no-nonsense aanpak een bijdrage te leveren aan de totstandkoming van bouwprojecten.

Daarom!