Franken

Projectmanagement

Bij projectmanagement sturen wij het project  binnen de kaders die vooraf gesteld worden in overleg met de opdrachtgever. Deze kaders hebben betrekking op geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit. In nauw overleg met de opdrachtgever wordt bekeken in welke fase van het project wij een toegevoegde waarde kunnen zijn.

Onze projecten:
Theater De Maaspoort - Venlo, Pullman Cocagne hotel - Eindhoven, Echo 2+ - Rijksuniversiteit Groningen, Woonhuis Eindhoven, Zonnepanelen Van Hees - Lommel , Oude School - Vessem, Studio Schoot - Oirschot, Phaco centrum oogkliniek - Den Bosch, WSN hoogbouw (UKW) – Groningen, Maaskant gebouw - Tilburg, Onderwijsvleugel - Rijksuniversiteit Groningen

Directievoering

De directievoerder geeft leiding aan het bouwproces in de realisatiefase. Hij is vanaf de aanbesteding verantwoordelijk voor de voortgang van het project, de organisatie, de techniek, de financiën en het voldoen aan de regelgeving. Hij zorgt ervoor dat het project wordt gerealiseerd op basis van de contractstukken en wordt opgeleverd binnen de gestelde termijn en binnen de gestelde kosten. De directievoerder is aanspreekpunt voor alle partijen. Welke taken de directievoerder heeft is afhankelijk van de opdrachtgever en de fase waarin de directievoerder wordt ingeschakeld. Vooraf worden de taken overeengekomen met de opdrachtgever.

Onze projecten:
Theater De Maaspoort - Venlo, Echo 2+ - Rijksuniversiteit Groningen, Het Binnenhof - Waalre, Zonnepanelen Van Hees - Lommel , Dorpsakkers - Vlierden, Klooster Baptist, Vlietdijk - Rosmalen, Phaco centrum oogkliniek - Den Bosch, WSN hoogbouw (UKW) – Groningen, Maaskant gebouw - Tilburg, Onderwijsvleugel - Rijksuniversiteit Groningen

Financiele advisering

Een belangrijke factor in het hele bouw(management) traject zijn de financiën. In elke projectfase kunnen wij hierin bijdragen, onder andere in de vorm van haalbaarheidsonderzoeken, budgetramingen, VO- en DO-ramingen of overzichten van stichtingskosten. Indien gewenst worden hiervoor specifieke rekenmodellen opgesteld.

In diverse projecten hebben wij specifieke kennis opgedaan op het gebied van bouwkosten voor (rijks-) monumentale gebouwen.

Onze projecten:
Freshpark - Venlo, Augustinianum - Eindhoven, Radio Kootwijk, Dongecentrale - Geertruidenberg, Nedinsco - Venlo, 't Karregat - Eindhoven, Sphinx Eiffelgebouw - Maastricht, Ventoseflat - Eindhoven, Sphinx Retail - Maastricht, Timmerfabriek - Maastricht, VDMA terrein - Eindhoven

Planologische haalbaarheid

Bij een initiatief voor een bouwproject is onderzoek naar de planologische haalbaarheid de eerste stap. In de initiatieffase van het project wordt in overleg met de opdrachtgever de exacte projectlocatie vastgelegd, welke vervolgens wordt getoetst aan het wettelijke beleidskader. Door het uitvoeren van een inventarisatie van onderstaande onderwerpen ontstaat inzicht in de planologische mogelijkheden:

Geldende bestemmingsplan

Provinciaal en gemeentelijk beleidskader

Milieu- en omgevingsaspecten ( geluid / bodem / water / bedrijvigheid)

Waarden (cultuurhistorie / archeologie / flora & fauna)

Belemmeringen (externe veiligheid / stankcontouren / kabels & leidingen)

In overleg met de opdrachtgever en de gemeente gaan wij na of de inventarisatie aanleiding geeft tot aanpassing van het bestemmingsplan of aanpassing van het planconcept. Hierbij adviseren wij de opdrachtgever over de bijbehorende procedurekosten, proceduretijd en eventuele projectrisico’s. Hierdoor ontstaat in een vroegtijdig stadium op hoofdlijnen inzicht in de haalbaarheid van een project.

Toezicht

Tijdens het uitvoeringstraject van een bouwproces wordt toezicht gehouden door de opzichter. Hij is verantwoordelijk voor het toezicht op de naleving van de contractstukken tussen opdrachtgever en aannemer. De opzichter onderhoudt het contact met de aannemer op uitvoeringsniveau, draagt bij aan een goede sfeer op het werk en houdt zowel preventief toezicht als controle achteraf. Hij werkt onder leiding van de directievoerder.

Onze projecten:
Oude School - Vessem